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Uber经理多次性骚扰女工程师,HR视而不见(内附

发布时间:2017-12-29

  Uber经理多次骚扰女工程师,HR视而不见(随着博客文章)

  最近提到了硅谷的性别歧视和不愉快的工作实践问题。这一次,命运之神来到了Uber。该公司前工程师Suan Fowler Riggetti写了一篇文章Bowen,该公司起诉性骚扰。从2015年11月到2016年12月,Riggetti在Uber担任现场可靠性工程师。她在博客中指出,接管巨人的人力资源部门多次忽视了员工对性骚扰的投诉,拒绝将其重新安置。更糟糕的是,苏珊一再试图通过邮件记录骚扰(也就是证据),但被恶人用来起诉。对此Uber首席执行官Travis Klanick回应道:我刚刚读过Susan Fowler的文章,她所描述的行为是与Uber的信仰和信仰相悖的可恶行为。这是我第一次听到这样的事件,而且我已经指示人力资源部门的新领导人丽恩·霍恩马上对此进行调查。我们希望Uber能成为一个干净的工作场所,而且不会有这样的事情发生。任何人认为这种行为或思想是可以接受的,将立即被解雇。为什么这件事对Uber有巨大的影响?虽然公司高层不乏女性,但这并不是第一次遭到性别歧视或被忽视的骚扰指控。不仅如此,知名科技公司的女性员工也不是第一次抱怨这样的做法。甚至可以说科技界的性骚扰现象猖獗。这就是为什么福勒的鲍文可以像燎原之火一样散布在整个山谷的夜晚这里的福勒的职位:2015年11月,我来到优步成为现场可靠性工程师(SRE)。那么SRE的队伍还很年轻,幸运的是,我可以选择我要参加的队伍,在训练的前几个星期,我选择了一个与我的专业领域相关的团队,从那以后,开始变得怪怪的,在队伍正式开始的时候,我的新任经理给了我一个长长的信息,他和他的女朋友是开明的,他的女友总是很容易找到一个临时搭档,但找不到。尽管他努力避免在工作中惹上麻烦,但他忍不住要陷入困境,因为他一直在找一个愿意和他一起睡觉的女人。很显然,他想和我联系。当我们意识到这一点的时候,我匆忙划定界线,截获这些对话,向人力资源部门汇报情况。 Uber当时是一个非常大的公司,所以我有一些处理HR的期望。我的想象是,人力资源部门会妥善处理这个问题,然后生活将继续下去。不幸的是,我遇到的情况是非常不一样的。报告结束后,人力资源和高层管理人员告诉我,虽然这是公然的性骚扰,但我的经理却在诱惑我,但这是他的第一个受托人,他们可以这么做,给我的经理一个警告,或者坐下来谈话。最高管理层告诉我他的工作出色,管理层不愿意惩罚他太多,也许他只是偶尔阻碍他。管理层给了我两个选择:(1)选择去其他队伍,不需要和这个人打交道; (2)与团队在一起,但是如果他不评价我的工作,管理层就不能做任何事情。我比较比较,觉得我根本没有选择,所以我决定还留在队伍里,因为在未完成的项目中,我有足够的专业知识(对于公司而言,让我留在这个团队中也是这个选择)。然而,管理层一再提醒我,我的选择。一位人力资源代表甚至明白地告诉我,即使在收到不公平的业绩评估报告后,也不是经理报复,因为他们已经给我选择了,我试图描述情况更糟糕,但是HR和我自己的老板说什么(我的老板坚持说他和老总认真的交谈,毕竟他们不想毁了他的未来,这只是他的第一个错误)所以我离开了队伍,花了几个星期的时间学习对方“在决定更换职位之前,我急切地希望不要再和人力资源部门交流了。最终我加入了新的SRE团队,更加自由,同时也想办法让自己开心,提高工作表现。在接下来的几个月里,我遇到了更多的女工程师,并听取了他们的故事最令我惊讶的是,即使在我来到公司之前,他们中的许多人也遭受过类似的罪恶,而这正是犯下这些罪恶的人!显然,人力资源和管理这不是他第一次,也不是最后一次。几个月后,经理被报告有不当行为。管理层对新受害女孩说,这是他的第一个错误。当我加入优步时,公司有25%的女员工;到我离开的时候,这个百分比已经降到了不到6%。女雇员继续离开,即使他们没有离开,也正在准备辞职。在这种大规模的背后,主要有两个原因:一是公司内部混乱,二是性别歧视现象。当我和一位主管谈到一名女员工的离职时,他的回答是,优步的女员工必须努力赶上,成为更多的工程师。

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2017-12-29

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