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前阿里CEO:如何找人、找钱、找方向?

发布时间:2017-12-29

  前CEO阿里:如何找人,找钱,找到方向?

  魏伟现在是皇家黄金基金的创始合伙人,另外比较有名的身份是阿里巴巴(B2B)的前任CEO,从2006年到2011年,魏哲见证了阿里巴巴如何利用人才,资本和方向选择所有的成长的方式。魏哲现在是皇家黄金基金的创始合伙人,而他的另外一个更有名的身份就是前阿里巴巴(B2B)的首席执行官。从2006年到2011年,卫哲目睹了阿里巴巴如何利用自己的人才,资金和选择的方向一路壮大。皇家佳基金成立后,作为投资者,他也对阿里巴巴的创业成功经验做出了更为理性的分析,当天在首都奥兰多校友校友交流会上,魏ela详细阐述了阿里巴巴阿里巴巴可以提供创业,金钱和方向三个要素,比如在找人的时候,他认为杰克成功的原因是为了吸引像蔡崇信这样的人才加盟,特别是在公司成立初期,如何从不同层面上找到公司所需要的人才不仅是重要的,而且是有能力的。在金钱方面,魏哲围绕时间,数量和比例三个维度,结合当时阿里巴巴的融资经验,向在场的阿里校友分享。最后,在方向上,他提醒企业家,不要经常忽视平台和产品本身,他认为只有打磨具体的产品,才能立于不败之地。魏哲在讲话中还谈到了阿里校友的创业经历,并且创始人程伟。他成为了寻找成功,寻找金钱和寻找方向的同一个人。以下是阿里巴巴(B2B)前首席执行官卫哲的演讲回忆录:现在谈冬季企业投资,我觉得冬天好,冬天是企业家保持健康的好时机。冬天会让不合格的企业家拿不到冬天,只会让合格的企业家走出冬天变得更强大。企业非常忙,很辛苦,周末来肯定你不想谈论它。我们在过去的五年里,两三年真的没有太在意阿尔茨海默氏病的风险投资部门,但在过去的两年里,我们看到近百名阿里学生冒险,还投入了两名阿里学生的创业阿里学生如何创业,我们原有的基因,我们的辛勤工作,我们的努力,我们的团结,阿里,因为它是干货,因为它是我们的亲人见面,那么就没有必要说太多的礼貌。使命赋予我们的理想,价值和能力,所有的优点,今天不说,直到你成功登上领奖台的优势,让媒体说让我们的家人说,让我们的朋友说,我们的亲戚再次见面,还是想说,看了这个100多个阿里项目,投了两个阿里项目。阿里什么都不缺,创业以外我们不说话,阿里,亲戚,我说阿里好。人们去见面还是说,赡养费缺乏有什么创业呢?那么我还是专心最重要的企业家之一是三件事:找人,找钱,找方向。找人:打破沟通界限找到你蔡崇信阿里学生在这三件事情上有明显的不足之处,有明显的不足之处。第一个找阿里学生的人呢,找人倾向于做这个纯血统,但是不会做,会做纯种,但不做杂交种的组装。纯种,什么纯种呢?业务伙伴,阿里老同学都是一样,还遇到了阿里阿里老同学,全淘宝,还有支付宝。纯种很不错,对不对?我们说赛马,养狗,必须是纯种。然而,人类的进步和整个机体的进化并不完全依赖于纯粹的血统。十八罗汉当然多次提到十大罗汉,那一年当然是马来西亚的第一件事情,你想一想。马总是寻找的第一件事是找人或找到一个方向。你觉得找人或找个方向怎么样?在美国,外星人找到一个方向,带着地球上的人回来,地球人不理解。所以我相信这十八个人不是那个马的人。今天,我猜这18个罗汉将会承认,马总是承认自己。但是,最可信赖的人是什么?所以,第一批创业团队一定要找到自己最信任的人。他可以相信你在这个方向,或者他不能相信你在这个方向。这本阿里的纪录片里很多都是这样记录的,今天说了十八罗汉,除了一年中大部分时间都不理解马总是想做什么,他不敢相信你的方向,但是他相信在你身上,相信你,有人说我相信马总的眼光总是表明他在过去的1667年里一再证明了自己的眼光,当我相信,也不相信他的眼睛时,有人认为,性格,性格是什么,信你会对别人非常公平公正,相信你不会放弃,这是非常重要的,他确信你不会放弃。老板会放弃,那么他就不会相信你了,所以我先说这个人,钱,找到方向,这是一个三角形的循环,在不同的阶段,这三件事情应该重复,不同的优先次序其实先找个人找,或者找到第一个方向,就没有结论上。我见过很多阿里队或者其他一些队伍,确实是开头的两三个伙伴坐下来说:我们应该做点什么,做什么?不知道,所以他要找人,找到方向,但肯定不是第一个找到的,你没有人,也没有办法,人们一定找不到,一定找不到,但首先要看的是这两个命令并不重要,你可以首先有你的朋友,或者你可以先回去和朋友见面,所以阿里说第一个阶段,第一次找人,其特点是纯净的血液很纯,很好。问题是这样的,问题是第二次找人找人,很多阿里学生继续想在自己熟悉的地方,值得高度一致的合作伙伴找人。我们看到很多公司,天使轮轮一轮又一轮,甚至更晚的时候,他会发现他善于寻找,或找到我们的同学,t他错了。所以我要找的第一件事就是我们的阿里,除非我是纯种的,否则我不会杂交。今天,如果我回头看阿里,我相信马永远会感谢这么少的人。一个是阿里另一个财神爷,上帝:蔡崇信吧?蔡崇信总是想要什么马,你是什么,对吧?焉总比马好,马总是多钱,对吗? ?这总成绩比马总成绩还要好,那他怎么想加盟阿里呢?你的蔡崇信在哪里?蔡崇信是不是迟到了?蔡崇信正在同他的A轮投资,蔡崇信一起跟随A轮投资。如果我们总是从口袋里赚钱做一个天使轮,那么确实是同班同学,学生和同事。十八罗汉或他们的家属,这是第一位天使的信念,第一轮之后,你只能在这个圈子里找到问题,所以我们回想一下,今天我不说话,阿里学生,亲戚,我们去看看阿里的历史,问题清楚。蔡崇信是轮到你的时候了,蔡冲你周围呢?你到了这么一个人呢?不一定是福图纳,但你有这样的人?那么你想想,这个类别为什么人们想要跟随你?一个资历,经验,收入,财富,色彩价值高于你愿意跟随你,你依靠什么?再次想一想,女士们先生们。阿里历史上还有一个人,也是影响我的人之一。如果马总是对我造成最大的影响,他对我的影响力肯定是第二大的。 Timothy A. Steinert。当我来的时候,STEINERT已经退休了,而且Ma总是要求他成为我的导师。所以在STEINERT退役之前,到目前为止有多少外国人感激思念STEINERT,STEINERT呢?轮到A轮到B轮。今天,我们谈到在这个地方投资创业,让我们来回顾一下阿里最重要的人,这个项目是什么?寻找一个人,马并不总是在找人,STEINERT做的很多STEINERT是一个裁员的权利,是管理我们的部门,如果没有STEINERT,阿里是公司的死亡,B轮不是,B轮不是,STEINERT在A轮和B轮之间STEINERT不是这么说吧,何况这500强,GE有多高,比青年总数少十几岁呢,我再问一遍,今天可以请先动一下说没有别的优点哦,比你青少年来的还贵我今天看到了我们的阿里队,我看了100多,绝大多数我都没找到蔡九,更别说找STEINERT了,我们找不到。于是找人,我想和阿里的亲戚们分享,校友,你去蔡崇信,你找到你的STEINERT吧,没有蔡崇信,没有STEINERT,没有阿里今天。你找不到那个人。同样,阿里挑人的可能,到目前为止,如果估价这个英雄,的确我们北京程伟的估值已经跌了估值。但是你知道,程维友的刘清,程伟不但是刘青,魏某在北京叫他10个级别,大概有3次我是程伟,他们把他们的主管召集在一起,每次不幸的是,跟程伟一起玩校友的世界,这10个学生的比例越来越小从七八年初到现在二十年,程伟十大最重要的行政人员和十位合伙人中的一位在四年内死亡,每次不是第一次,估值上涨,第一次人升了,你升级了,你的企业可以升级,贵公司的价值可以升级。所以我们看不到滴滴的成功,滴滴的成功就是程伟,因为我已经见过老阿里的学生了,花最多的时间,也会花大部分时间去找人看看你看到的人,他比他高,郑伟告诉我这里有很多这个交通部,在这个程伟副局长,他来到了一个地级市,我们知道地级市,相当于在上海的一个地区位置,地级市市长要加点滴,说我跟你一起追梦吧,愿意放弃地级市,而不是副市长。程伟兴奋地说了很多,立即辞职了,很多酋长都加入了这样一个4岁的公司,落户了30多岁的年轻人的创始人,你一定能找到一个人找到什么吗?比你有优势,不仅要找到比我更年轻的校友,那么我觉得你越是看上去越年轻。我们刚开始做生意,马并不总是一个派对,阿里巴巴很多我们最值得骄傲的价值就是STEINERT帮我们留下来。问问你自己,你的蔡崇信,你的刘青,你的STEINERT在哪里?不,你不会超越马云,这些人一起实现阿里巴巴。一句话所以我说,找人,找人,信任,找人是信任,才干是重要的。但是拿到钱之后,找个人,找个人,你要找人升级他们的系统啊,没有迭代,找人,一定要找钱,第一阶段找人,天使轮更快一点,以后你一直没有找到一个人,不是这个数字,我看到阿里的同学啊,找个人有很大的能力,这个团队,一旦没有见面,就乘以10次,30人换300,300换3000你们不算大象,还有更多的人,乌兹别克人争取驱散,都是同一类人,所以我觉得我们在过去两年看到阿里商学院的一个问题,当然,并不是所有的,只是说,程伟能忽悠到这样一个人,才能,但是大多数人没有找到突破的人,一直留在上面找人的能力。二是比重优先?二是钱的问题,阿里学生找钱,我们说刚才四说得好,我们感激阿里。我们不仅感谢当年从阿里获得的财富,包括经验,能力,使命愿景和价值观。无论如何,今天阿里还在蓬勃发展,要感谢我们的许多校友的成功。我们有什么成就?阿里今天取得的成功,以及我们校友的成功,给了我们光环,我们拥有光环的气氛,阿里和我们的同学的价值,以及佛教的祝福。所以阿里同学真的是第一次融资并不难,比非阿里系统容易得多。所以首先要找钱,问题并不大,第一笔钱可以拿到,但往往来得容易,尤其是很多的失败。我找到了很多阿里学生,第一笔钱是因为你的光环,因为你在阿里做了什么,即使在阿里你什么也没做,别人不懂,只要你没有做坏事,我们可以理解。但是因为你的第一笔钱很简单,所以赚你的第二笔钱并不容易。许多阿里学生得到一个很轻松,容易,没有经历太多波折,但不会拿第二个钱。因为拿第一笔钱很容易,所以拿第二笔钱是容易的,所以当第一笔钱用完时,他并不在乎。我看到很多同学阿里第一次拿钱,第二便士拿到了,花钱像水一样膨胀得太快,造成第二笔,我说第二笔,不一定是B轮,也就是他出的时候系统,当他的光环不能再被采纳时,投资者永远不会因为你离开了阿里,每一轮都给你钱。天使轮一轮可能每个人的灵气真的够大,如此之大以至别人可能不注意你的操作细节,可能不如你的生意计划那么大挑战,尽可能大的数字比同类企业要大,而且也原谅你,因为你的光环够大了,到了B轮,C轮,阿里光环一定都已经褪去了,所以当我们找到钱的时候,问自己,光环消失后,我们就不会找钱。与你分享阿里学生拒绝失败输得很好,但是我发现阿里学生还在关注估价,总觉得我的小朋友在那里,跟我的水平差不多年龄大了,我老了,你低估了这个数额,你怎么能给你一个更大的数量级,你是一亿美元,我怎么一亿元?还是有想法的。然后我说跟你分享,我觉得你在不同阶段有不同点,你有3个不同的你如何理解每个ti的价值我只关注一个,关注三个,优先考虑时间,优先考虑数量,还是优先于股权?只要你不卖你的股票,价值与你无关,对吧?如果你终于想卖掉你的股票,当然是提早起步,更别说提早到接下来的几轮,你不能卖,投资者不会让你卖的。投资者想要撤回我们的第一笔提款,你必须保护我们撤回,你怎么能先撤回,我们盖你?当然,对你来说,这个估价是书本,跟你的财富无关,你的公司实力跟什么都没有关系。但是我刚才说的三件事情是什么,时间的优先次序是什么?鉴于时间的优先性,重视价值并不重要,要把钱存起来,要么拿钱来做。我说两个句子,一个叫赚钱一起工作,或者你的模式不是模式,拿钱来做,时间优先;第二个拿到钱住,不要纠结估价。那么,第一个阶段已经结束了,而不是第一个阶段。第二次调用优先量。优先次数是多少?我没有这2万元,我没有这500万元啊,我做不了这个东西,所以对于我来说,我得拿到2000万元一定要拿5000万元,估值不重要。估值不重要时,这意味着什么?也就是说,估价给我的也是2000万,稀释比例可能会多一些。平时两三点,好像估价还差二十个百分点,但落到你的口袋里,陷入了团队的稀释,两三点成了大事,不在乎这两三点,你招一些人可能会给二三分,第二种情况是优先量,第三种情况叫做优先比例,我只是想稀释10%,我只愿意稀释15%。那么在估值优先比例中有多少呢?可能融资5亿,还是少进1亿元,估值在你的比例优先,比例的情况下,是不是估值除以你的比例相当于你的融资比例那么在企业进入这个阶段的时候,通常我会说超过500万,少于10亿,应该对你没有任何影响。3优先给大家建议,先轮回,你的时间优先吧,没什么可谈谈你可以拿钱来起床首先,时间第一。第二阶段,通常我的意思是第一阶段是第一轮的天使轮,时间是重中之重。投资者愿意相信你,给你钱,拿钱就站起来。第二个阶段,通常我说B轮C,B轮C轮发生了什么事?你应该调用优先的数量。这个时候你的公司超过10万,不到10万,可以跟别人不同,钱的时候很重要。你们超过一两千人民币,会使你们的公司与众不同。然后你把资金流向公司,公司的业务更稳定,越来越健康,当你做融资的时候,这个时候,你应该是你的首要任务。因为你前两轮,因为你不必想想比例太多了,也许前两个比例实在是太低了,你和你的兄弟姐妹和你们队伍的比例还没有那么多,所以到了C轮或者C轮之后,你必须考虑这个比例的优先考虑,C轮之后的很多项目超过一千二百二千元,贵公司会有问题吗?那时候应该是一两百万以上,对于你的业务发展没有太大的影响,影响很大,那么你应该更关心公司的比例。说实话,当我2005年和2006年加入阿里时,阿里正在进入什么?阿里,软银和雅虎对我们来说并不容易,阿里当时的整个团队的股价已经降到了30%以上,阿里直到2005年和2006年都没有意识到比例的重要性。雅虎是优先考虑的一个问题,我必须要有钱来解决问题,解决淘宝和支付宝的发展问题,提出解决投资者早日退出的问题。那么总马10亿美元与雅虎谈判不动,比例是可以谈判的。到2005年,阿里的分水岭是重中之重。耳朵圣阿里阿轮阿,包括在经济冬季的时候,做B轮,2000年后互联网金融一个冬天,当你去问九彩,当时我谈什么估价500万美元,谁先考虑,我投给谁啊,比较好说话,为什么?活着,暂时生存。综上所述,寻钱阶段,阿里学生容易出问题是什么?二。首先,因为第一笔钱,你比非阿里学生容易得多。容易犯两个错误,一是不善于融化第二项投资,因为你先容易。那些不是阿里的人,因为第一个很困难,他开发了这个经验,也吸取了教训。我认为他们比阿里更容易融合第二招。还是不叫第二笔,叫第二轮,第二波。造成的第二个问题是,第一笔钱很容易花;你很难花太多时间。三是不容易理解不同阶段的估值差异。我的建议是,在任何阶段,你都忘记了估价。评估只给出三个元素:时间元素,金额元素和比例元素。在你融资的不同阶段,你要注意不同的元素。天使A连B,时间优先B,C,你的数量优先; C或C考虑优先比例。这是我想和你分享的第二个问题。在找钱的过程中,我们看到了这个问题,细节是阿里学生在商业计划书里找钱的方方面面,这个高度是非常高的,视力很棒,细节目前还不太清楚,不说清楚,有些根本不清楚,有些被认为是清楚的,不清楚。找到方向:用手指尖做第三个平台:找人,找钱,找方向。我们看到找到方向的错误。寻找方向不是找头,你回头看,阿里方向找到之前,第一个产品出来了,第一个赚钱的产品之前,据不完全统计,因为项目的失败不能统计方面,改变了二三十个方向,他的跑道没有变,让世界不难做生意,电子商务并没有改变互联网的组合,其余的方向是无数。 ,第一个犯的错误,一直以为我是阿里,阿里是阿里实现的平台,我想成为一个大平台,我没有看到阿里出来,他没有说他是一个平台,要成为一个平台平台。别担心杀死你的平台。平台成功后回头一看就说了,我不小心做了一个平台。哪里有发誓的第一个平台,很多人都说我做了一个小工具,不小心翻了个有一个平台,什么是平台?平台成功的关键因素是你有足够的用户和客户。不可能说有一个平台,我很好用什么不是很多,这个也叫平台吗?当你有足够的客户足够的客户,你将有机会成为一个平台。所以阿里同学找一个方向,其中一个问题就是平台理论,做大了。平台上九个成功的死亡平台,都是第一个没想到会成为平台的。像曾明教授这样的平台背后总结了阿里哦,原来叫平台。 2005年,当我遇到阿里所有的同事时,我在这个平台上没有任何文字。他们都是一个个具体的产品。谁做的平台?程伟的平台是一个让我们生存的产品,中国已经有一百万个客户有一点平台的感觉,到了十万,自然有这个平台的感觉,所以今天我们阿里的商学生,可能会加入阿里很短的时间,甚至忘记加入。当没有品牌战略的时候,只有深策略,当只有产品战略的时候,你做了一个好产品,解决了一个小问题。所以第一个我想说的是,我们阿里学生发现自己在太多,太大,太平台的方向。这个平台是要总结你后人的记忆。有人在平台上死亡。其次,我为什么要找人找对?其实我只是谈论要钱,时间优先;钱,优先量; 3.0优先为钱。找同样的方向,找到方向。阿里同学找的方向,我看到的错误是平台思维太多了,这个方向太大了。阿里同学找我的方向寻找方向,犯了一个错误,比其他方向大喊大叫。今天很多创业者当资本越来越麻烦的方向时,无所谓了,现在冬天即将来临,看到自己的零花钱已经不多了,仿佛从利润目标还远,似乎忽悠在一个投资者之下,做数据远,改变方向。阿里学生在改变方向,最容易犯的,就是我们原来的疼痛,我们的执行力太强了,我们在切换方向,方向盘和刹车的同时,会滚动结束了,太激烈了。许多学生对于方向我问他:你第一次设定方向多长时间?许多人告诉我,考虑3个月,6个月,至少几个星期。改变方向通常是两个晚上,一个星期,四面八方。当你寻找方向时,你没有任何包袱,你没有雇员,没有用户,没有客户,没有任何东西,你仍然在过去几个月,你改变方向你有一个客户,一个用户,一个员工,一个团队,一个系统,所有的一切,都触及到非常简单,完全自信,全面切入,很多学生都不明白阿里不是这样的,你没有通知我们第二天就换了,哇!那么你知道吗?第二天在改变之前通知你,业主会议有多少次啊?业主会啊?每个细节变化,盘子推,改好后好,情况怎么样?中等情况?不好的情况怎么样?您有没有谈过?我们当时谈到,我们当时客户不到3万,换了之后,客户分成几类,每个都会有影响,包括5000直达铁军,收入分为20多个等级观点,政策,销售政策es改后冲击到不同的人群,沙盘扣,如果换了效果达到我的50%,该怎么办?改变效果达到了我的120%,当然是非常好的,该怎么办?一旦改变方向,那就是阿里最需要执行的工作。今天宣布明天动手。但在此之前,我并没有看到我们的阿里学生开始自己的创业,在原来的调整方向上,有这样一个清晰明了的计划,还是只看到改变的优势,每次都要告诉我,我必须做的业务调整,我有12346789这样的优势,就像这个改革一样,我所有的问题都解决了。我问你认为改革的风险是什么?改革最有可能失败的问题是什么?你的计划是什么?没有,那么我就这样做,为时已晚,我已经改变了,一个月之后,你提醒我们当时要注意,对顾客的影响,对我们团队的影响,我们很多人在改变之后,队伍损失了70%,为什么呢?收入下降了很多,然后我说你做了一段时间,我们当时做了一个计划,根据我们计划的理想化实现,每个员工的收入不会下降。然后我说如果不是你的想法,先给它打,打八折,多少员工会受到影响,你知道吗?不知道。所以寻找方向不是在寻找一个结束。何时找到方向?想想很久以前马说的:当太阳明亮的时候,有一个修正。什么是修改,回到这三样东西晴朗的时候你调整,包括如果你想减少人提高效率,不要等到没有钱进一步减少,你没有钱解散团队。当你有钱的时候想一想你的团队的质量和数量,其次,有钱的时候找钱也是金钱,九号被称为蔡崇信,九号总是告诉马总:别担心,公司会永远是怎么折腾都不能折腾,但他是什么,阿里总是在自己有钱的时候,不差钱找钱,所以你找人调整人,在晴天里干,在你找钱的时候怎么样你账户里有6个月以上的钱,至少6个月,至少6个月,我没有把基金藏起来,我还没有完成第一阶段,我已经开始做两个了,为什么?我还没有完成第一阶段,但是我一个特别好,我的阳光特别辉煌,我很快就把第二个提高的时期下降了。我自己的经验,每次我融资之前,都必须先融化。因为钱在几分钟内就可以买到,人们不会得到分钟,找到某个人,一定是在找钱其他的方向,找到的方向也好,要不就找到方向也好,那一定不能在一个方向上,那一直是面对墙的,口袋里的钱是小的,你去找个新的方向,太迟了。那么不管是换人,换钱,换个方向,如果我们在找人的时候打电话,找钱,找到方向。换人换钱,新的出发点就是换钱。对于方向一定要在自己的公司当最差的时候,马上去做。我这样说的话一定见过太多的阿里学生,在未来的冬天被淘汰为一个不合格的企业家。阿里创业经验让今天跟大家分享一下:找人,找钱,找方向。但是找人,找钱,在每一笔生意中寻找方向,一定会经历,会经历3.0。这三样东西反复问自己,作为创始人,主要基因,主要领导团队的CEO也好,叫董事长也好,很多阿里都会找客户,找客户不是你什么找到合适的人,他会找到客户;你找到正确的方向,客户就会来找你,很多阿里来自直接销售,找客户,而不是自己谈几个客户来在找到一些钱进来找人找资金找到方向比你找到的客户还是你去找资源更重要阿里两个更强大,寻找更强大的客户,还有更强大的资源。是回阿里去寻找资源,找外面的资源,找到更强大的资源,希望大家找客户,找资源放手,你作为创始人,找人,找钱,找到方向,这三个找到的就是特别需要花费你的时间,首先,我经常问很多创始人,你花了多少时间找人?我采访了以下哪位人士帮我找到了一份好工作?你认为蔡崇信是一名人力资源经理,我们的政委对马总采访不错,然后马总是做最后一次面试呢?九仔会做?你认为STEINERT是由人力资源部门招聘的,请MA面试,通过了吗?不可能吧?但是今天我们很多小阿里的队伍,政策到了,他到位了,之后呢,他不招政委就招人,你们公司只有几十人,你们不招人。马总采访的人一直关心这个事件已经到了700人,到了2005年,2006年还是关心人们喜欢挖我的。我在阿里巴巴招聘?我甚至不知道谁在做程序。你说这有可能吗?今天还有更多其他人呢,今天阿里两头,阿里的蚂蚁金服,顶级都在找人力资源?他们不是,我很负责任地说,不是。两个都很宽容,宽容到什么程度?马总黑白写下来,口头上视频凭借,说:无所畏惧,首席执行官当CEO首席财务官吧?这两位首席财务官今天担任CEO。什么是杂交,什么是宽容?否认自己。你以为马不羞愧啊,想要面对呢。今天很多人都挂出了视频,拿出他在说什么,你说,当CEO不行,就是不能担任首席财务官。马哈哈笑了,我说?说,不算数。是吗?脸更厚。这就是阿里的宽容,阿里的混合体。第一匹马的开始,最不想发生的,竟然发生了。那么你也可能会做好准备,我不想要这样的人,我没有,当你使用它时不会进入,所以每次我只是说,升级是什么?升级意味着你是正确的不必再做一次。不要做,可能需要做。当然除了阿里以外,其他的队伍都已经包容了,一开始就找人,就是四队,都是500,全民比赛的CSO,那基本上是没戏的。他们可能在正确的时间做了正确的事情。你错了,你错了,找人,找钱,找到方向;换人,赚钱,改变方向。那个阿里同学,我刚才说的是任性还是想要。我希望将来,任性可能在冬天,当我们进入融资的背后,光环消失,我不必放弃。我为什么不放弃在这里?然后我们也发现,具体的阿里比较早的同学歇业,阿里多么有些出色,当我们看到的时候,我们放弃了,里面有数百万的矿,我在杭州有一个套房,我在北京有套房还有其他的存款,这种冒险不一定要成功,我也看到了放弃,那么我认为阿里其他素质,其他能力,只是说这些不足之处,没有什么可怕的,其实阿里最可怕的是学生放弃,你作为老板,你不是找到某个人,我相信你是非常重要的理由吗?我跟着你,你不会放弃,你不会放弃,这两个词很重要,你不会放弃后面三个字,我作为你的伴侣,我不会放弃,你不放弃你的梦想,我不放弃我的梦想,并不意味着你没有在你的梦想做出战略调整并不意味着你不能对创始团队进行调整,十八罗汉进入最后的九个决策通讯只有少数几个?合作伙伴不在决策层面,这是不能放弃的。放弃你放弃你的梦想,你放弃了你的创业团队,我们这么多缺点缺点很多缺点,我们必须认识自己,阿里队的人才有信心,但是信心对我们是有信心的。看,阿里系带着非常的强烈的烙印出来创业,一定有优点。事物都有两极,当有你这么强烈的烙印的时候,我们的韧性,就是我们和别的创业者相比我们的不足。秋天的聚会,我们来迎接冬天。所以今天跟大家分享,不再是给大家灌鸡汤,打鸡血,而是当着大家把这只鸡拿出来,别人说庖丁解牛,咱们庖丁解一只鸡,解剖一下阿里的创业基因,我们哪些是我们擅长的,哪些是我们很多同学不足的,希望多少让我们阿里的创业者有点收获。也让我们后面的阿里人能够有我们的成功来给他加持,让他们5年,10年以后,阿里同学来创业,继续有光环,继续得到我们在座的的加持,谢谢大家。

伯莱娱乐

2017-12-29

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