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专访地平线余凯-人工智能不只是增量创新 主战场

发布时间:2017-12-30

  Horizo​​n Horizo​​n:人工智能不仅仅是增量式创新主战场不在互联网上

  如何找到用词来形容公司的行业和商业模式,知名投资人Peter?Tier在最近的演讲中没有找到答案,这也可能是Yu Kai和他创立的新型Horizo​​n机器人。似乎是一般公众的看法中的一些误解。他曾任百度研究院副院长,领导百度研发无人驾驶汽车,此外新公司还拥有无人驾驶技术相关业务,其视野与无人驾驶汽车相当,但实际上,于凯接受了新浪智能制造世界大会和新浪江苏专访,他说:“Horizo​​n定位是在全球范围内进行嵌入式人工智能,用更容易理解的术语来表达,希望能够通过开发,提供针对处理器和算法的嵌入式人工智能解决方案低功耗处理器和算法软件,使智能汽车和智能手机等终端能够深入学习和推理决策,而无需联网,这种定位和发展与现状相关的人工智能随着深度学习和神经的突破网络技术,人工智能迅速成为一个产业而到2016年为止,人造智能还没有形成有效的商业模式,进入了行业的爆发。于凯表示,目前人工智能尚处于摸索阶段,在各大垂直应用之前都有充分的探索,更多的是建设基础能力。他以NVidia为例。作为显卡制造商的芯片制造商在业界发现GPU除了游戏和图形渲染之外,在人工智能方面也有很大的不同。而去年8月份之后,股价从20美元左右上涨到90多美元的四倍以上。随着人工智能的变化,余凯表示,互联网公司的业务不是技术的主战场。究其原因,互联网企业通过人工智能的效率提升,在现有商业模式创新的基础上,提升的空间不是很高,人造智能能真正有所作为,就是创造新的产业或颠覆现有的产业。新浪科技:最近地平线机器人和ARM联合组建了开放式AI实验室,嵌入了人工智能,为什么选择在当前的节点上做呢?于凯:这个事情其实和我们自己的定位有关,地平线定位是嵌入式人工智能的世界,其实就是艺术对于互联网领域的人工智能,大部分都在云端,基于大数据。但是我们相信,未来人工智能将会改变很多行业,在互联网的生产和生活中肯定会扮演很多角色。所以我认为嵌入式人工智能可能是我们目前面临的机遇之一。要抓住这个机会做这样的事情,我觉得除了我们自己的技术创新,产品登陆之外,还有一个很重要的方向,就是要有一个生态思维。这些生态思想的第一个就是面对未来世界的多样化需求。我们无法做好所有事情。因此,我们必须找到广泛的合作伙伴。那么我们就有了分工合作,开放的心态去做整个行业的生态,其中最重要的是放大这个行业的生态蛋糕,在这样的大背景下,我相信地平线也会取得商业上的成功,所以开放是一种思维和一种更先进的生产力,去年也看到了很多这样的例子,比如我们的合作伙伴ARM,ARM每年都向很多半导体厂商出口大量的芯片IP ,这么多产业链伙伴的合作,现在在移动处理器生态下占据了95%的市场份额新浪科技:自从谈到生态学,你认为这种生态可能与其他行业有协同作用吗?目前我们有两个垂直方向,一个是自动驾驶,这是一个主要的战场嵌入式人工智能因为大量的感知和决定需要在本地完成,需要实时完成。 t不能耽搁,放在云端做,会出现这样的可靠性问题。另一个垂直领域我们也觉得非常大,我们称之为智能生活,主要是家居场景。所以有两个场景,一个在车里,一个在家里。我认为嵌入式人工智能可以使很多设备的人工智能能力得到提高,人们的生活会变得更加安全和便捷。新浪科技:地平线成立一年多,这两个垂直领域的进展如何?余凯:主要我们的平台技术非常独特,是嵌入式深度神经网络处理器的研发,加上我们的深度神经网络算法,所以我们的平台支持技术是算法加芯片架构的一个解决方案,这个东西本身的门槛也很因为光作为一个处理器需要大量的时间和人力,精力和智力资源,再加上嵌入式处理器的功耗不可能很高,如何设计一个深度的神经网络算法框架也是非常困难的,因为它无异于说在一个非常有限的场景和上面的平台上来设计软件架构,其实它要困难得多。事实上,今年我们与美国联合推出的空调产品远远超出了我们的预期,销量非常好。明年我们将继续推广智能家具终端。自动驾驶仪这个,我们其实是跟主流的车厂,比如博世,比亚迪,威来,威马汽车等都在合作。在这两个场景的纵向场景中,今年共有数千万的订单,对于一家只有一年多的公司来说,这个进展还不错。新浪科技:总体还是在布局?余凯:现在正在做一些布局和基础工作。我们还处于积蓄能量的阶段,但我们也注重快速开展业务,以便获得市场反馈,纠正我们长期研发积累的潜在能源。人工智能还没有打破,上游的基本功能还没有完全建成新浪科技:人工智能技术自今年年初以来已经变得特别火爆,背后深入​​的学习和神经网络技术的突破和应用。你认为这些技术给我们带来的变化将首先从哪里开始?余凯:从2012年开始,我开始在中国推广深入学习,当时还是一个小生意。大家今天都在说话,因为科技真的在改变世界。同时我们也看到另外一点,目前的人工智能还处于初级探索阶段。我们所看到的每个地区实际上还没有爆炸。这次我们要考虑一下机会。现在这么多大大小小的AI公司,钱是哪个?是NVidia。他们的股票从去年8月份开始,从20多美元涨到了90多美元。在全球范围内,市场上第二家公司的股价在12个月内涨了四倍以上。为什么是这样?新浪科技:我感觉他们占据了上游。于凯:是的,因为在被充分利用之前的主要垂直情景中,更多的是基本能力的建设。这个平台上游的基本技术支持,可以让很多垂直场景测试验证成为可能。所以在2012年,我们比NVidia早早意识到他们的处理器适合于深度神经网络计算,所以我们购买了很多GPU进行培训。那时NVidia自己并没有意识到他们为这款游戏设计的处理器对于人工智能会有很大的帮助。但现在他们已经成为人工智能的受益者。视野也是如此,这就是我们要做深层神经网络处理器的原因。但是,与他们相比,我们争取的是分化。我们更关注终端,而不是服务器;我们更关注低功耗,它们是高性能和高功耗的。这就是为什么我们与ARM有很多协同作用的原因。我们对未来的市场有很多共同的看法。例如,在自主驾驶和智能家居环境下,实际上需要本地计算。本地计算功耗不可能很高,不像数据中心,所以必须要有低功耗设计和硬件和软件集成解决方案。所以我们实际上是一个成为人工智能产业未来的推动者。我们希望能够降低产品创新中的人工智能的门槛,所以我们实际上是一个toB产业。人工智能创新影响其主战场不在互联网上。新浪科技:具体应用方面,人工智能并不像互联网的商业模式那么成熟,但毕竟是一种技术带来的变化,至少在你迎接变革之前,我们该怎么做呢?于凯:我以前在互联网公司做过人工智能,其实互联网公司的商业模式一直在走在前面,通常我们用人工智能技术来提高效率,使信息与人更精确匹配,效果非常大,但实际上对于互联网公司的业务会更进一步,所以我认为互联网并不是人工智能的主战场。原因是它的空间价值。比如广告流动性,人工智能技术使其实现效率提高了30%-40%,但实际上仍然是以大型商业模式为基础的,现有的大流量以上。但它加速了流量和价值的转换。我们希望看到更多的是人工智能技术本身并没有实现一些新的垂直领域,使区域或不是从头开始长大,或是有重生的变化。从出生到出生的变化是什么?例如,从马车到汽车,虽然都是四个轮子,但这是一个本质的变化。我们从现在到未来共享汽车的使用方式,以自主驾驶作为核心技术的旅行方式是另一个根本性的变化。所以如果人工智能能够从零增长到100或者做出质的变化,那么这个行业将成为人工智能的真正主战场。它的作用不是渐进的创新。如果你寻找人工智能的主战场,我认为这个主战场还处于起步阶段。比如,目前所有的人工智能公司还处于探索的初期阶段,盈利能力并不大,除英伟达之外。这样也很容易理解,那么有那么多人移民到加利福尼亚淘金时,谁开始淘金?黄金概率非常低。新浪科技:倒是牛仔裤蓬勃发展。于凯:牛仔裤和铲子是赚钱的最早挣钱者,所以提供基本解决方案的公司是在人工智能垂直领域大发展之前,最早创造价值数十亿美元价值的公司。但是,作为一个赚钱的公司,我们当然不满意。我们仍然希望把它变成一个世界级的力量,这个力量至少要达到几十亿美元。所以这是我们最小的愿望我们仍然希望能够成为整个行业的推动者,然后让很多很多的产品制造商,无论是汽车还是智能家居,他们都在做自己的智能产品,遇到的技术壁垒也会降低很多。新浪科技:按照这样的思路看,如果现在与制造业相结合的话可能更近一些。事实上,与汽车和智能家居相比,他们的需求更加具体,自身的进化方向也与嵌入式人工智能相结合。于凯:你说的很好。如果你要求我在这两个垂直行业之外再削减一个垂直行业,我们可能想知道的是智能制造业。而且我们也意识到在这方面有很多的需求和需求量也非常大。看到中国整个工业生产线的规模,提高效率,降低成本,提高质量还有很大的空间。实际上我们正在做这个项目,但是我们希望巩固目前两个垂直领域的一些平台技术,然后把技术扩展到这个领域。新浪科技:其实想要发挥其边际效应?于凯:是的,一定有这样一个思维平台,否则每一个新战场都要重新加入力量,效率太低。创业必须想办法避免竞争即使人工智能公司也有一个即将出现的新浪科技:人造智能玩家或大公司领域,他们在数据,计算能力和技术集成方面更具优势。作为创业公司的创始人,您如何看待大公司的竞争?于凯:很好的问题,这样除了创造价值,你的核心竞争力是什么,还是你的独特?如果你说你的创业公司的核心竞争力和数据,那么恐怕你的优势不是特别明显,很可能是大公司摆脱了,所以你一定要处在相对优势的位置。大公司可能处在行业的中心,这些都是边缘的,一个是大公司积累的潜力超出了这些边缘,他的能力遥不可及,你看我们的核心竞争优势是什么?是低功耗,大型企业如何将潜力扩展到这个地方?完全扩展。因此,大公司拥有数据资源,过去到我们的地方积累的优势完全无法访问,所以那就是说我们必须在什么地方考虑自己的核心竞争优势,通过十年的积累,在什么时候让自己的优势变得非常沉重,然后让其他公司无法一夜之间把你压死。认为这是一个企业家特别要思考的问题。我认为企业家应该从一开始就思考企业的独特性,如果这个问题不是自己想出来的,就不应该创业。我认为你的战场首先应该是避免竞争,如果你的战场是他们所在的地方,然后你想和他们竞争,那么我认为成功率太低了。

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2017-12-30

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